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转帖]埋怨,是心靈的癌症!
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有一個令人啼笑皆非的故事,是說到有一個樵夫,總覺得自己需辛苦工作才能有收入,心裡非常不平衡,有一天,他越想越氣,便在吃中飯時對著妻子大大的埋怨一番,弄得妻子的心情也不好,並遷怒到正在廚房裡做菜的女兒,女兒也很火,盛怒之下,煮飯時一不小心, 多放了一匙鹽,這下子,樵夫吃了更火了!覺得自己的人生已經夠悲慘,居然連頓好飯也沒得吃。 於是,飯後他氣沖沖地回到山上去砍柴,一邊砍,一邊氣急地對其他的樵夫訴說著自己那... -
2008-11-10
谁是企业倒闭的罪魁祸首? - [管理综合]
近期,企业倒闭的坏消息不时传出,各种报道分析更是纷至沓来,有人说金融危机是罪魁祸首,有人说倒闭的企业本来就很“烂”……
究竟什么原因导致这些企业的迅速死亡?证券时报记者在调查采访中发现,身处危机最前沿的很多企业对于“大规模的倒闭潮即将来临”一说并不以为然。因为在他们的眼里,如果企业经营不踏实、管理不严谨,倒闭将是一种必然,金融危机只是加速了这些企业的死亡速度而已。
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2008-08-21
东方药林品牌战略规划案例 - [管理综合]
背景:侨鑫集团强势进军医药保健领域
侨鑫集团是一家以中国大陆为基地的跨国、跨地区的企业集团,也是中国政府批准成立的首批外资企业集团之一,投资领域涉及房地产、教育、文化、传媒、酒店业、餐饮、电信、智能系统集成、旅游观光农业等多个领域,业务遍及中国的广州、香港、北京及澳大利亚的悉尼、布里斯班等地,仅在中国广州的投资就超过 150 多亿元人民币。进入广州投资以来,侨鑫集团先后开发了广东外商活动中心、广州国际贸易中心、富星商贸大厦、汇侨新城和汇景新城等优质酒店、写字楼和住宅... -
继沃尔玛、星巴克陆续涉足音乐界之后,下一个挑战者又会是谁?相信答案对于大多数人来说都是出乎意料之外的——这就是生活消费品巨头之一的宝洁。 宝洁做出这一决定的时刻,传统唱片工业正奄奄一息,网络下载来势汹汹、唱片公司接连倒闭,消费者们只买便宜的单曲,不想买上一张专辑。进入唱片业看上去有如高空走钢丝一样危险,但如果换个思维考虑,谁能说这不是一次机会呢?
签约新歌手,宝洁真要出唱片?
以前,提起宝洁和音乐,几乎人人都会... -
2008-08-14
看阿里巴巴破发与慧聪的亏损 - [管理综合]
最近电子商务领域的两个著名上市公司都不够幸运,阿里巴巴的股价一直低于发行价,而慧聪的二季度财报又一次出现亏损。除了外部宏观环境的原因,之外,我们还能从中注意什么?在此最希望与同行分享的观点是,目前我们对电子商务平台型模式的企业的两个关键点的认知不够,这两个关键点就是:面向终端营销推广能力优势的真正建立(需求端的增长速度要大于供给端的增长速度)、产业链竞争意识。
为什么会提出这一点哪?
相对于传统的厂商销售模式(包括传统的商铺模式),以“搭建场地... -
管理中必须讲宽容。尤其是领导人,如果小肚鸡肠,那就绝不可能成为十分优秀的管理者。“宰相肚里能撑船”是对领导人必须具有宽容品质的经验总结。一个人如果心胸狭小,不会妨碍他成为一名出色的技术人员,但是,对管理者尤其是领导人来说,心胸狭小就是致命缺陷。
为什么领导人特别需要宽容?这同领导工作的性质有关。任何工作,无非涉及到两个方面:一是同物打交道,二是同人打交道。不宽容,不影响同物打交道。一个科学家,性格怪癖,但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交... -
2008-07-07
现代管理模式中的几大突破 - [管理综合]
(一)充分认识班组长在企业生产中的重要性:
班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针,辛勤劳动。因此,搞好班组管理,是企业管理的基础。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海和航船:没有班组作扎实基础,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上;有了班组厚实的浮力,企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长是班组管理的关键。
生产班组... -
2008-07-04
“缺心”是现代管理当中的首要毛病 - [管理综合]
术语翻新是当今学术发展的一个普遍现象。一门新的学科的诞生,往往伴随着一大批新术语的产生,尤其是兼容性较差的西方语言,词典的新词不断涌出,词典的厚度每年都在增加。对这种现象,恩格斯说过:“但这是不可避免的。一门科学提出的每一种新见解都包含这门科学的术语革命”。
但是,有些学科本身并没有任何理论上的进步,并没有什么新思想新见解的提出,而更新的仅仅是术语而已,一批学界新人误入歧途,靠术语翻新来标榜自己的学术进步。
纯粹... -
2008-07-03
柳传志:伟大者在于管理自己 - [管理综合]
如果评选改革开放三十年中最影响中国的企业家,联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。
为什么柳传志能赢获商界的集体尊崇?
品评、言说柳传志,我们试图从其人性深处寻觅答案。迄今为止,柳传志的商业贡献可以用如是概括:产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些,既是企业的终极挑战,又是企业家的关键使命,任何一桩事项的推进殊非易事,无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理智慧。
很快,便有了这样的说法——柳传志就... -
2008-06-30
“涨”声下的企业“薪”情 - [管理综合]
薪酬上涨这个必然趋势不仅为企业的管理提出挑战,也给企业调整薪资结构,建立更有效的奖惩制度带来契机。
2007年,全球经济呈现出前所未有的物价上涨趋势。统计显示:英国的食品价格2007年提高了6%,为6年来最高点。中国除了从没停止过上涨脚步的房价外,粮油、肉类、煤、电、汽、水等几乎所有吃穿住行的价格,也是“涨”声一片。国家统计局公布的数据显示:我国2007年度10月份居民消费价格总水平(CPI)同比上涨6.5%,与8月创出的10年最高点持平。至... -
2008-06-27
李嘉诚管理“有头脑没手脚” - [管理综合]
多数人认为集团管控是一个虚实难辨的东西:既不知道它有多重要,也不想过多的去碰触它。但有些人却始终很在意集团管控的问题,后来他们的公司变成了和记黄埔,变成壳牌石油和IBM.这些知名公司所处行业有着天壤之别,但它们的成功都少不了强有力的集团管控。
财务控制型——老超人的和记黄埔
这种模式可以形象地表述为“有头脑,没手脚”。老超人李嘉诚旗下的和记黄埔集团,员工超过18万人,在全球45个国家经营港... -
我们都知道中国是“人情社会”、“关系社会”,所以我们的管理中充斥着关系现象,从组织结构的挂靠、承包、外包、财团、商帮等现象,到组织行为的抱团(好的是团队,坏的成派系)、人伦法则与人情交换,到领导统御的亲信、班底、恩慈领导以及以身作则等现象,都是十分特别的管理问题,然而我们的管理学者不是视而不见,就是以“现代管理”为名必欲灭之而后快。但两千年中国老祖宗累积下来的东西,不但灭不掉,而且越来越多的管理研究指出,这种基于放权、自组织...
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2008-06-11
企业建立忠诚员工队伍的七大秘诀 - [管理综合]
在实际的咨询工作中,常常听到公司老总抱怨员工对企业的忠诚已今非昔比,而员工们则对公司管理层也存在种种的怨言,坦言为公司卖命不值得。这两种言论归结到一点就是如何妥善解决员工忠诚度的问题。
尽管企业难以给员工提供永远的工作保障,但只要措施得当,建立忠诚的员工队伍也不是异想天开。
要现代企业制度下的员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意,确实是让企业颇费思量的工作。那么,是不是员工失去了铁饭碗,就一定不愿意有好的表现了呢?不一定。那些开明的企业在这... -
2008-05-27
中国的CIO,角色还没“到位” - [管理综合]
中国的CIO大多还是处在一个支持者的角色,而非企业的决策者,其作用基本是降低成本,而非创造利润,IT维护,而非IT战略驱动
□ 本刊记者 杨云龙
在去年底相继发布《CIO的四大挑战与五大期望》和《新锐CIO:策动商业变革的最佳伙伴》两个白皮书之后,IBM在近日又针对中国发布了最新的《中国CIO调研》。
这也是IBM在全球针对CIO开展的首次地区性调研,在席卷而来的全球化大潮中,中国CIO们的处境又如何呢?2... -
2008-05-21
如何管理“带刺员工” - [管理综合]
孙悟空在西天取经的路上,开山拓道,降妖除怪,一路与两位师弟合力保护师父唐僧西行,历经九九八十一难,最后终于取得真经,真可谓功不可没!对于这种神通广大、能力超群、勇担重任、业绩不凡的员工,企业本是求贤若渴;但一旦招聘进来,又会发现他们个性显明,桀骜不逊,不服约束,惯于我行我素,容不得别人对自己的工作评头论足,指三教四。他们这种特立独行的工作风格令管理者们爱恨交加,却又不知所措。通常,我们把这种具有突出特长、鲜明个性、不服常规管理的孙悟空式员工,称之为“带刺员工。”... -
2008-05-16
准备好员工的“精神福利” - [管理综合]
随着人才和市场的竞争日益激烈,企业员工面对逐渐增加的工作压力,容易出现挫折感、丧失信心等不良心理状态。而员工心理困扰会导致缺勤率和离职率增加,士气、效率和服务质量下降,进而影响组织绩效,损害企业形象。在新的一年即将开始之时,如何为员工减压疏导,调整心态,增强其意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力,成为众多企业所面临的首要问题。而HR所面临的问题主要集中在以下几个方面: 。老员工的职业倦怠
老员工是不是对工作总... -
哪怕你是一个亿万富翁,哪怕你是全世界顶礼膜拜的投资巨星,来路不正的1.6万美元仍然可能毁掉你辛辛苦苦积累起来的声誉。 华尔街最伟大的投资者之一彼得·林奇(Peter Lynch)看上去似乎晚节不保,因为从1999年到2004年,他累计收受了证券经纪商价值1.5948万美元的门票,现在,这个行为让他的名声受到了很大伤害。
这得感谢美国证券交易委员会(SEC)历时三年持之以恒的调查。
美国证交会(以下简称“SEC&rdqu... -
2008-04-28
猴子可以“成佛”吗?谈如何管理80后 - [管理综合]
他曾是目中无人、煊赫一时、威慑三界的美猴王,他也曾是不可一世、威震八方、大闹天宫的齐天大圣……这就是吴承恩笔下所刻画出来孙悟空,正是这种充满了叛逆精神,天不怕、
地不怕的斗士形象使其形象栩栩如生,深入人心。
如果想驯服这样一只猴子,让他主动地融入团队,遵守纪律,成为众生说顶礼膜拜的“佛”,这只是一厢情愿的幻想,还是可以实现的目标呢?如果要想实现这样的想法,这其中难度可想而知了。
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2008-04-24
民企职业经理人为何命运坎坷? - [管理综合]
在接手数十家民营企业的咨询项目以后,我发现一个非常明显的共性,这些民营企业的老板,普遍有一种想把事业做大甚至大有打造著名品牌企业的野心,所以他们一直在通过各种途径,寻找能为自己实现事业梦想而带来跳跃性帮助的高级管理人才,但在面对这一问题上,也普遍存在一个迷惑:不知道应该如何引进或者如何选择职业经理人,以使自己企业的管理越上一个新的台阶。在整个咨询过程中,我们通过自己的能力帮助他们建立了完善的管理体系,也通过传帮带的形式,培养和提拔了一批可塑性强的中高层管理干部,但总是很难达到能综合管理一个企业的... -
2008-04-23
“静坐多思已过” 巧论员工忠诚度 - [管理综合]
当今企业在经营管理过程中,员工忠诚度业已成为令管理者身心疲惫的“攻关”难题。在很多的中小企业中,谈及员工的责任心就已经很是让企业管理者有一种“望洋兴叹”之感!进而谈及员工的忠诚度这一问题,“水中月,镜中花”之感更是由然而生!
面对如此“稀缺”的员工忠诚度,企业将如何应对?当“80后时代”的员工已渐渐大量走入企业,逐渐接过“前辈们&rdquo... -
本文指的小老板,是指中小企业,特别是民营企业和创业型企业的老板。这些老板的企业规模普遍偏小,人员不是太多,管理相对不规范,企业成长、发展的很多东西比较欠缺,属于“百废待兴”的阶段。处于这个阶段的小老板大多信奉“发展才是硬道理”,对发展过程中出现的问题,也是缺哪补哪,没有太多的战略和规划。特别是面对企业的文化建设,小老板们分几种类型:一类是“无知无畏型”:这种类型的小老板根本不知企业文化为何物,该如何建设,重要性在哪里。所以企...
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2008-02-29
柳传志:人才是"折腾"出来的 - [管理综合]
铁人王进喜说:“一个人每天都要工作,如果责任心不强,就没有压力,就轻飘飘地过去了。我们要对党负责,对国家负责,对自己负责,就应该有压力。”
联想集团的前任总裁柳传志有一句名言:“折腾是检验人才的唯一标准。”他有两个好的接班人:杨元庆、郭为。殊不知,柳传志为培养这两个人,前后“折腾”了。
他们多年。他们是一年一个新岗位,“折腾”了十几年,换了许多岗位,... -
前几天,看到报纸上说最近南京的一些美容机构经常接到一些中年男性要求注射肉毒素的业务。据南京医科大学友谊医院中韩整形美容中心介绍,“最近两年,南京注射肉毒素的人数明显增加,现在一般一星期能达到15例左右。”
肉毒素因具有除皱功能而倍受爱美人士的追捧,在美国,肉毒素早已不是好莱坞明星圈的秘密,如今已经成为美国人习以为常的美容项目。
东南大学附属中大医院整形外科的一位护士说,前几天接待了一位中年男子,他是一名公务员,最近单位在搞干部竞岗,... -
2008-01-30
八招应对员工受训后跳槽 - [管理综合]
员工接受培训后跳槽,这不仅增加了企业成本,也使企业面对培训患得患失。其实,培训作为一种投资行为,必然存在各种风险。那么,如何才能将员工受训后跳槽的风险最小化?这里提供八种方法,以作参考。
第一招:有效规划培训
首先,要确保员工所学的是企业需要的,让员工有用武之地。有些员工接受培训后离开,就是因为所学的在原企业或原岗位用不上。
其次,对... -
“用人不疑”和“疑人不用”这两条古训在中国流传了几千年,也影响了中国人几千年。仔细分析,不难发现,这是封建统治者进行“人治”统治的一种冠冕堂皇的、自欺欺人的谎言与愚弄百姓的工具。在那种“君要臣死、臣不得不死”的封建君主专制的臣民社会里,“普天之下,莫非王土;率土之滨,莫非王臣”。用人的标准是以统治者的好恶为取舍标准,“顺我者昌,逆我者忘”。统治者疑的人,即使...
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性格与工作满意度
在管理心理学中,工作满意度是使用最广泛的术语之一。随着经济全球化趋势的逐渐形成,我们比以往任何时候都更强烈地意识到,企业组织不仅要追求效率和利润最大化,也要追求员工满意度的最大化,达到以利益为中心和以人为本、高满意度的双重管理目的。
工作满意度是员工对自己工作喜欢或不喜欢的感情和情绪。同时,工作满意度也是生活满意度的一个组成部分。工作满意度的提高会促进生活满意度的提高,反过来,生活满意度的提高也会促进工作满意度的提高。
性格与工作态度 ... -
2008-01-11
经典管理故事--猎人与猎狗 - [管理综合]
一
一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!"............................目标.... ............................
二
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,... -
中国是一个商标大国,中国的商标注册量目前已经名列世界第一;中国又是一个品牌弱国,全球最有价值的100个品牌,中国至今榜上无名。
可见,商标与品牌并不能够划等号,两者是从不同角度指称同一事物,它们既有密切联系又有所区别。生活中,很多人常常把这两个概念混淆,认为商标注册后就成了一个品牌,其实,注册商标要成为一个真正的品牌还要经历一个艰辛漫长的过程,就像修建万里长城。
一、品牌同商标的定义
品牌(brand)一词来源于古挪威文字brandr,它的中文意思是&ldq... -
2007-12-21
谁说三年才能换工作? - [管理综合]
以前,好友之间的问候语是:“最近工作怎么样?”现在则一见面就直切主题:“最近哪里高就?”可见,现如今换工作对于人们已成了家常便饭。
前几天有个刚做人力资源经理一年半的朋友找我咨询。他最近遇到一个很好的职位,行业是上升中的朝阳行业,公司是行业内的第二位,薪水高,老板也还不错,比他现在的高了一半以上。可是面试后,他非常担心。
原因是那家公司的老板在面试时候问他,为什么现在的职位只做了一年半就想换工作?对此提问他有点心... -
2007-12-07
把脉职场压力 寻找快乐人生 - [管理综合]
职场压力越来越大,找出压力来源并掌握缓解压力的有效方法,成为众多职场人士的愿望,也是帮助他们取得进一步成功的前提。
选择最适合的职业
多元智能理论由哈佛大学加德纳教授提出,是国内提倡的素质教育的理论基础。根据这一理论,人类至少具备9种智能。多元智能让我们了解自己擅长什么,适合何种职业。找到最适合自己或颇有兴趣的职业,才能胜任并快乐工作。同时,多元智能也为认识自身提高素质全面发展提供...







